Топ 5 советов рекрутинга для владельцев бизнеса

Быть руководителем – значит быть успешным лидером, и это касается как непосредственно руководителя компании, так и директора по персоналу, и кого-либо из топ-менеджмента, ведь успешность компании заключается не только в специфических знаниях в своей области, но даже не в умении находить нужных людей, а в умении эффективно управлять персоналом, грамотно выстраивая отношения по всем направлениям, безусловно учитывая индивидуальные особенности каждого звена.

Как стать успешным лидером активно растущего бизнеса – топ-5 рабочих советов от директора рекрутинговой компании VIP HR для руководителей.

Нужны люди в нужное время в нужном месте

Люди решают, однако миссия компании – не собрать лучших в одном месте, а эффективно работать, производя конкурентный продукт, и для этого нужно понимать, каким должен быть производственный процесс и какой именно человек будет в нем целесообразным. И, логично то, что решающим компонентом в этой схеме будет не каждый отдельно взятый работник, а топ-менеджмент, его организационные качества и отраслевые знания, умение сотрудничать между собой, именно поэтому отбор кандидатов для руководящих должностей https://viphr.com.ua/top-menedzher/ – это специализация нашей компании, потому что мы не просто любим задачи со звездочкой, а предпочитаем глобальные решения, которые действительно выведут компанию на новый уровень, и станут началом правильных и целесообразных изменений.

Итак, какие требования, по нашему мнению, являются ключевыми для лидера, руководителя и председателя организации, а также потенциальных кандидатов на пост менеджера в компании:

• Знание бизнес-среды, виртуозное владение языком этой среды, наличие собственного нетворкинга, понимание новейших тенденций
• Умение донести свои знания бизнес-среды, собственных наблюдений и прогнозов до первых лиц компании
• Знать о событиях и трендах рынка, и постоянно работать над актуализацией и обновлением этих знаний, превращая их в практические навыки
• Знать клиентов и конкурентов, причем как лично, так и в работе
• Быть готовым к расширению и любым изменениям, то есть к эффективному прогнозированию развития деятельности компании
• Как можно больше времени проводить на производстве, в отделе разработки, в точках продаж, чтобы знать, чем реально живет компания

Как показывает опыт, руководителю очень важно держать свою сферу, в которой он специалист, в то время как изучение технологий, отбор персонала и теоретизацию всех процессов гораздо выгоднее поручить специалистам, например, нанять дешевле HR специалистов.