Топ 5 порад рекрутингу для власників бізнесу

Бути керівником – означає бути успішним лідером, і це стосується як безпосередньо керівника компанії, так і директора з персоналу, і будь-кого з топ-менеджменту, адже успішність компанії полягає не лише у специфічних знаннях у своїй галузі, і навіть не в умінні знаходити потрібних людей, а в умінні ефективно керувати персоналом , грамотно вибудовуючи відносини у всіх напрямках, безумовно враховуючи індивідуальні особливості кожної ланки.

Як стати успішним лідером бізнесу, що активно зростає – топ-5 робочих порад від директора рекрутингової компанії VIP HR для керівників.

Потрібні люди у потрібний час у потрібному місці

Люди вирішують, проте місія компанії – не зібрати найкращих в одному місці, а ефективно працювати, виробляючи конкурентний продукт, і для цього треба розуміти, яким повинен бути виробничий процес і яка саме людина буде в ньому доцільною. І, логічним є те, що вирішальним компонентом в цій схемі буде не кожен окремо взятий працівник, а топ-менеджмент, його організаційні якості та галузеві знання, вміння співпрацювати між собою, саме тому відбір кандидатів для керівних посад https://viphr.com.ua/ua/poshyk-top-menedzher/ – це спеціалізація нашої компанії, бо ми не просто любимо завдання із зірочкою, а віддаємо перевагу глобальним рішенням, які дійсно виведуть компанію на новий рівень, і стануть початком правильних та доцільних змін.

Отже, які вимоги, на нашу думку, є ключовими для лідера, керівника і голови організації, а також для потенційних кандидатів на пост менеджера в компанії:

• Знання бізнес-середовища, віртуозне володіння мовою цього середовище, наявність власного нетворкінгу, розуміння новітніх тенденцій
• Вміння донести свої знання бізнес-середовища, власних спостережень та прогнозів до перших осіб компанії
• Знати про події та тренди ринку, і постійно працювати над актуалізацією та оновленням цих знань, перетворюючи їх на практичні навички
• Знати клієнтів та конкурентів, причому як особисто, так і в роботі
• Бути готовим до розширення та будь-яких змін, тобто до ефективного прогнозування розвитку діяльності компанії
• Якомога більше часу проводити на виробництві, у відділі розробки, в точках продажу, аби знати, чим реально живе компанія

Як показує досвід, керівникові дуже важливо тримати свою сферу, в якій він є фахівцем, в той час як вивчення технологій, відбір персоналу і теоретизацію всіх процесів набагато вигідніше доручити фахівцям, наприклад, найняти дешевше HR фахівців.