Технология отбора персонала в Вашу компанию

Как часто Вы задавались вопросом «почему?», когда от Вас уходил очередной сотрудник или его приходилось увольнять? Вне сомнений Вы думали и анализировали, пытались выявить где же была та трещинка, с какого момента все начало портиться? А что, если бы этого всего можно было избежать? Давайте отмотаем время назад.

Технология отбора персонала в Вашу компанию (фото) - фото 1

Итак, идет собеседование. Перед Вами сидит кандидат приятной внешности, прилично одет, с улыбкой, легко и просто отвечает на все вопросы. Имеется диплом с хорошими оценками, есть опыт работы. Человек Вам явно импонирует и Вы уже мысленно решили, что берете его на работу. Вы жмете ему руку и на этом этап собеседования заканчивается. А теперь вернемся в настоящее. Ваш «идеальный» кандидат на самом деле оказался скандалистом и неэффективным работником, он увольняется (или Вы его увольняете), и через n-нное количество времени опять начинаются поиски. И таких людей на самом деле много. Они умело маскируются, вводят в заблуждение, изучают множество материалов для того, чтобы успешно пройти собеседование. А в этот момент Вы упускаете действительно ценного и незаменимого сотрудника.

Однако найти продуктивного, эффективного, нацеленного на результат работника в действительности можно. Для этого были созданы уникальные методы отбора персонала в компанию.

 Какие это методы по найму рабочего персонала? Для чего разработаны?

• Поэтапная система поиска сотрудника: с чего начинается отбор и чем заканчивается.
• Составление правильного и работающего объявления. Зачем Вам на первом этапе нужны неграмотные работники? Выбирайте лучшего из лучших.
• Систематизированная обработка резюме. Обрабатывайте входящие анкеты как можно быстрее, классифицируйте их и создавайте кадровый резерв для своей компании. У хорошего руководителя всегда должен быть запасной план.
• Этап отбора и вопросы на собеседовании. Забудьте о тех распространенных вопросах из интернета, которые Вы и Ваши соискатели знают. Зачем вновь допускать ошибку? Задавайте вопросы о том, каковы результаты у человека имеются за плечами, чем он может гордиться или чего добился. Обратите внимание на то, о чем говорит соискатель: о своих обязанностях или о том, что являлось продуктом его деятельности.
• Ввод в должность - один из важных моментов, которому стоит уделить максимум внимания. Посвятите нового работника во все тонкости и детали работы. Постарайтесь вложить в него максимум, чтобы он смог как можно быстрее приносить Вам и вашей компании результаты.

Семинары в Одессе

Но это далеко не весь объем информации, который необходим для того, чтобы нанять эффективного для Вас сотрудника. Существуют также тренинги по подбору персонала которые как раз направлены на то, чтобы обучить руководителя, HR-менеджера или начальника отдела кадров грамотной систематичной работе по поиску персонала. Такие тренинги дают полное понимание ситуации, которая была описана в статье в самом начале, а так же рассказывают, как свести подобные ситуации к нулю.

И даже, если Вы пока что не планируете брать нового человека в Вашу компанию, но Вам бы хотелось узнать насколько продуктивно настроены Ваши сотрудники, и чего можно от них ждать в перспективе, Вы можете предложить ответить каждому работнику коллектива на тест, который можно пройти тут. Вы очень удивитесь, узнав результаты. Возможно, решитесь на кадровую перестановку. И тем не менее, видя уже всю картину целиком, можно предпринимать определенные действия в направлении к цели и результату.